為全面(mian)總結三(san)季(ji)度(du)經營(ying)情(qing)況(kuang)，凝心聚力奮戰四季(ji)度(du)，鉚足干勁高質高效完成全年經營(ying)目標，11月2日下(xia)午，集(ji)團2023年三(san)季(ji)度(du)經營(ying)總結會議在浙江(jiang)春江(jiang)茶葉機械有限公(gong)司(si)新(xin)大樓(lou)召開，集(ji)團董事長(chang)劉金賢(xian)、黨支部書記(ji)陳關根和集(ji)團各(ge)職能部門（事業部）正職及以上人員、下(xia)屬(shu)各(ge)公(gong)司(si)負責人參(can)加。會議由(you)集(ji)團常務副總裁屠金雷(lei)主持。

   針對三季度各子公司的生產經營情況，劉軍總裁進行了全面的總結，并對集團各部門及各公司四季度工作提出具體要求。他表示，在全球經濟形勢復雜嚴峻的背景下，集團2023年的生產經營與內控管理也已經到了關鍵時刻。四季度(du)(du)是“一季關兩年”的(de)關鍵節點(dian)，需要集團上下進一步堅定信心，咬定目標，乘勢而(er)上，拿出(chu)更(geng)大決心、更(geng)強力度(du)(du)、更(geng)實際的(de)舉(ju)措，決(jue)戰好四季度(du)。

   劉軍總裁要求，各職能部門與公司要進一步加強風險管理和應對能力，優化完善內控管理制度，不斷深化企業改革，深入分析營收結構，優化生產經營結構，從而提高經濟效益，保障企業健康發展。近期，集團將開展內控管理第二次巡查工作，啟動2024年度的經營目標測算和預算工作，各子公司總經理及相關負責人要以嚴謹、專業的態度，配合履行好工作內容。他強調，企業要有創新(xin)(xin)精神，不斷探索經營管理、產品技術和市場營銷方面(mian)的創新(xin)(xin)，多措并舉，打造創新(xin)(xin)驅(qu)動新(xin)(xin)引擎(qing)，提升企業發展活(huo)力，實現(xian)企業新(xin)(xin)發展。

   黨支部書記陳關根對三季度集(ji)團黨建(jian)和工(gong)(gong)會工(gong)(gong)作做了(le)簡要總結，并強(qiang)調，下季度將繼續(xu)加強(qiang)員(yuan)工(gong)(gong)黨建(jian)思想教育，強(qiang)化黨建(jian)文化建(jian)設，提升黨員(yuan)隊伍綜(zong)合素質，組織開展多種形式的黨建(jian)活動，積極發(fa)揮(hui)黨建(jian)引領作用(yong)，不斷夯實黨建(jian)工(gong)(gong)作基礎，助推集(ji)團持(chi)續(xu)健康發(fa)展。

   集團(tuan)(tuan)常(chang)務副(fu)總裁屠金雷將其重點分(fen)管的董事(shi)長(chang)辦(ban)公(gong)室、安環部、產業(ye)(ye)轉型、高新企(qi)(qi)業(ye)(ye)維(wei)護等專項工作做了總結匯報，并(bing)以(yi)集團(tuan)(tuan)關鍵項目發展為骨，以(yi)集團(tuan)(tuan)核心(xin)理念為魂，圍繞企(qi)(qi)業(ye)(ye)發展現(xian)狀(zhuang)，聚焦企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化內核，深入分(fen)析文化核心(xin)內容(rong)的建設意義，提出了“一條鑫(xin)”、“兩(liang)手抓”、“三貼近”、“四個實(shi)”、“五(wu)步走”的創新文化理念。并(bing)表(biao)示，要堅(jian)定(ding)不(bu)移地按照(zhao)集團(tuan)(tuan)的發展(zhan)(zhan)戰略規劃，落實落細相關工作內容，立足當下，著眼未來，不(bu)斷助(zhu)力集團(tuan)(tuan)健康穩步發展(zhan)(zhan)。

   會上，集團各職能部門及下屬子公司重點圍(wei)繞(rao)三(san)季度(du)(du)經(jing)營綜合(he)情(qing)況(kuang)(kuang)，市場拓展分析和預測、四季度(du)(du)經(jing)營計劃以及內控管(guan)理落實等情(qing)況(kuang)(kuang)進行了統(tong)一匯報。

   劉金賢董事長在認真聽取了大家的匯報后，對集團的各大板塊和企業進行了相應的分析和評價，并就下一步工作做重要指示。他指出，當前，國內外經濟形式復雜嚴峻，集團各下屬公司的經濟發展狀況都受到了一定影響，但各企(qi)業要主動出擊，攻堅克難，不斷開(kai)擴發(fa)展新(xin)路徑，尋找新(xin)的發(fa)力點和成長(chang)點。

   董事長強調，集團化管控是健全企業管理體系，提升管理能力，推動企業降本增效的有效舉措。近期，集團將開展內控管理第二次巡查工作，啟動2024年度的經營目標測算和預算工作，各下屬企業要嚴格遵(zun)循(xun)集(ji)團化(hua)管控工(gong)作要求，拿出責任擔當，積極做好配(pei)合工(gong)作，找出公司內控管理薄弱點，進一步完善內控管理體系，提高企業管理水平。各下屬企業要精心謀劃下一年工作內容，科學合理的制定(ding)工作目標(biao)任(ren)務，既(ji)要切合實際，又要跳(tiao)起摸高(gao)，加(jia)壓奮進，全力(li)開創企業發展新局面，助推企業務實高效發展。